L'innovazione e semplificazione di Management

Gli interventi edilizi sono divenuti sempre più complessi dal punto di vista gestionale, lo studioso danese Sven Bertelsen ha proposto di affrontarne la complessità secondo modelli della teoria del caos e dei sistemi. Era, ed è necessaria una semplificazione dei processi il tradizionale project management ed i suoi strumenti il (Work Breakdown Structure, Critical Path Method, e l'Earned Value Management non rispettano i tempi di consegna,i budget e la qualità’desiderata. A ciò ha voluto rispondere il pensiero Lean con il suo adattamento al settore delle costruzioni e la creazione della nuova gestione produttiva detta Costruzione Lean, dall'inglese Lean Construction.

La Costruzione Lean è e vuole essere una nuova sfida al Construction Management tradizionale: togliere quei vincoli ed ostacoli che rendono il Processo edilizio ormai difficilmente gestibile. I punti essenziali di questa sono:

• ottimizzazione del sistema complessivo attraverso il sistematico apprendimento e la collaborazione coordinata e continuativa tra i vari soggetti;
• ricerca di continui miglioramenti e mira della perfezione coinvolgendo ciascun attore nel sistema;
• Concentrazione sulla consegna del valore desiderato dal Committente, dal cliente, dal utente finale;
• scioglimento del flusso sistematico del valore eliminando gli ostacoli alla sua creazione e le parti del processo che non lo generano;
• creazione di produzione pull: il cliente coinvolto attivamente nel sistema tira il Valore desiderato.

La Costruzione Lean è una continua ricerca di Valore ed eliminazione dello spreco. Ciò porta ad una automatica e considerevole riduzione dei costi. Il project management classico è un inseguimento continuo,(e molto spesso inefficace), della riduzione dei costi operativi che tralascia lo spreco.
Da alcune ricerche di Istituiti Europei è stato calcolato che nelle operazioni edilizie solo il 40% delle operazioni produce valore il rimanente 60% è spreco